上司が「鬼」とならねば、部下は動かずの通販ならネットオフ！

「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない!「手取り25万円」社員の意識を変えるには、300万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ。

目次 ：第1部 社員の意識を高める(社員と社長の意識は、これだけ違う;意識改革の入口は、まず言葉から ほか);第2部 上司自身の意識を変える(なぜ下に甘い上司ができるのか;やさしい係長と厳しい営業所長 ほか);第3部 組織人として上司がなすべきこと(社員に礼儀と規律を強制せよ;“管理する”とは、何をすることなのか ほか);第4部 部下の育成(人材作りの第一段階;人材作りの第二段階 ほか);第5部 強者の条件(強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力;サムライ部長が社長を変えた ほか)

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