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今日の競争市場において、人材の活用なくして競争に打ち勝つことはできない。そこでは常に、適時・適材・適所な人材の活用が求められる。そのためには従業員自身に、自らのキャリアを管理させ、知識とスキルを身につけさせ、熟練度を発揮させ、さまざまな壁を越えて協働させることである。IBMには、変化に迅速に対応する企業におけるキャリア開発に関する、卓越したイノベーションの成功実績がある。本書では、3名のIBMキャリア開発リーダーたちが、同社の最も成功を収めた手法を紹介し、試行錯誤から学んだ有意義な教訓を共有する。

目次 ：第1章 適時・適材・適所な配置;第2章 キャリア深化の実現;第3章 キャリア開発プロセスの定義;第4章 優秀な人材の採用と新入社員の育成;第5章 熟練度の評価と事業を成功に導く活動;第6章 従業員と組織の能力開発;第7章 充実した開発計画の策定;第8章 協働学習活動と開発計画の連携;第9章 成功度合いの測定

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