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中小規模企業の赤字会社は、経験と勘と度胸で意思決定をしているところが少なくない。もちろんそれも必要だが、一つ欠落しているのは、科学的かつ数量的なバックデータに基づく意思決定が極めて重要なことである。本書は、この仕組みを儲けるための定石である「やさしい管理会計手法」で説明するものである。

目次 ：第1章 社員が持ち前の力量を100％発揮すれば利益は3倍増える;第2章 儲ける仕組みが不備な会社は機会損失が大きい;第3章 儲けるための戦略計画づくり;第4章 利益倍増のための定石と品種別組み合わせ戦略の仕組み方;第5章 三つの強力な差別化策で競合他社に圧勝する仕組みづくり;第6章 値上げと値下げの価格ミックス策で利益増大を;第7章 自分の食い扶持(給与と賞与)は自身で稼ぎ出す利益責任制度;第8章 部・課・個人別目標管理と月次損益決算制による利益貢献度の評価;第9章 部・課別業績の結果管理とプロセス管理;第10章 本社・補助間接部門は一人2．5役の少数精鋭化を

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