ハーバードの“正しい疑問”を持つ技術の通販ならネットオフ！

うまくいくリーダーと、うまくいかないリーダーの違いは何か。リーダーシップとは生まれながらの資質だろうか。過去25年間にわたり、企業幹部や新米リーダーたちにアドバイスをしてきた、ハーバード・ビジネススクール教授、ロバート・スティーヴン・カプランは、こう結論づける。リーダーたちは例外なく、自信とやる気をなくす時期を経験する。違いが表れるのは、そうしたとき、正しい疑問を持てるか否か。本書では“ハーバード流”自分自身に何をどう問うべきかをお教えします

目次 ：第1章 会社の未来像を描く技術―目的地がわかっている方がスムーズにたどり着ける;第2章 時間を管理する技術―ビジョンと優先事項に時間をかける;第3章 フィードバックを活用する技術―トップダウンコーチングとボトムアップコーチング;第4章 部下を育てる技術―後継者を育成する;第5章 迷走した組織を正す技術―白紙の状態から会社を設計し直す;第6章 みんなのお手本となる技術―あなたの信念や価値観を伝える;第7章 自分の能力を開花させる技術―自分の持ち味を生かす;第8章 正しい疑問を持つ技術―視野を広げるための訓練

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