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社長がバタバタ駆けずり回るワンマン経営、いつまで続けるつもりですか?でももし、後継者や右腕に任せたい、今より楽に確実に業績を上げたい、理想とするビジョンを実現したいなら、経営手法を一新する「影響力の経営」を知ってください。

目次 ：第1章 脱ワンマン経営大作戦―組織カルチャーを劇的に変える新手法「影響力の経営」とは(忙しすぎる“あなた”に質問です;上手くいっている会社とそうでない会社の違いとは? ほか);第2章 従業員を心理誘導するための「7つの原則」(人は事実を見ているのではない。事実を「自分の見方」で見ている;自分の見方は「後天的な知識・記憶・学習」で構築される ほか);第3章 “ビジョン型のカルチャー”に変える「7つのステップ」(ビジョン・ストーリー・マップ(Vマップ);USP台本 ほか);第4章 “ビジョン型のカルチャー”を定着させる「3つのポイント」(影響力の経営を中期経営計画および年度経営計画と連動させる;従業員に期待を伝える ほか)

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