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企業提携論の決定版。M＆Aとの有効な使い分け、経営学における定義と理論分析、最新事例から、ガバナンス設計、パートナー選定、条件交渉、契約締結、終結、評価まで。「理論」と「実践」を両輪に、アライアンス研究の最新成果と実務上のポイントを完全網羅。

目次 ：アライアンスの潮流―なぜ今、アライアンスか;アライアンスの定義と分類―アライアンスとは何か;アライアンスの理論―企業はなぜアライアンスを行うのか;アライアンスの形態―どのような種類のアライアンスがあるか;アライアンス・マトリックス―アライアンスをどのように分析するか;最近のアライアンス事例から―このアライアンスはなぜ生まれたのか;アライアンスと企業競争力―強い企業は何が違うか;アライアンス戦略の立案―アライアンスで何を目指すか;アライアンス・パートナーの選定―最適な相手をどのように選ぶか;アライアンス条件の交渉―パートナーとどのように合意するか;アライアンス契約書の締結―パートナーと何を確認するか;アライアンス・ガバナンスの設計―パートナーをどのように統治するか;プロジェクトの運営とアライアンス能力―アライアンスを成功させる力とは何か;アライアンスの終結と評価―アライアンスをどのように終えるか;合弁会社(ジョイント・ベンチャー)―強い絆をどのように作るか;M＆A(統合・買収)―M＆Aとアライアンスをどのように使い分けるか;グローバル・アライアンス―パートナーの多様性をどのように活かすか;企業境界を超えて―再び、なぜ今、アライアンスか

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