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この本は、管理会計についての入門的な教科書として書かれている。ただ、類書とは構成も力点の置き方もかなり違う。その違いを一言で表現すれば、「人間が主役の管理会計」ということになろうか。だから、会計的な計算法についての解説よりも、管理会計システムが生み出すデータが企業の現場の人々の行動にもたらす歪みや、管理会計システムを作る側が陥りやすい落とし穴の解説が多い。現場の人間行動を十分に了解した上で、管理会計システムは設計され、運用されなければならない。そして、それが出来ている管理会計システムには、現場の人々を動かす力がある。本書で取り上げている京セラのアメーバ組織は、その実践例だ。

目次 ：管理会計は経営システムの要;利益とは何なのか;勘定合って、銭足らず;どの組織単位の業績を、何で測るか;原価計算がもたらす情報と歪み;事業部の利益計算はむつかしい;「ついつい」の資産増加を防ぐには;アメーバ経営と時間当たり採算;予算管理のウソ・マコト;投資採算計算の方法と落とし穴;研究開発管理システムの「最適なゆるさ」とは?;多様な影響システム―管理会計を超えて;なぜ人は測定されると行動を変えるのか;会計を武器にする経営

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