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“年上の部下”と“年下の上司”の狭間で、“理想の働き方を求めるワーママ”と“メンタル面に弱い後輩”の悩みを聞きながら、ちょっと高めの予算目標に挑む現場マネジャー―。人事・人材開発のスペシャリストが「新しい働き方」を語り合う。

目次 ：第1章 なぜマネジャーに“現場仕事”が増えるのか―「部下に任せる」ための人材育成トレーニング(なぜ仕事を「振る」のか;育成と調整のコスト ほか);第2章 なぜ産休社員への人員補充がないのか―部下のワーク・ライフ・バランスを考えるトレーニング(一人抜けても補充はなし、目標も変わらない;共稼ぎ夫婦が直面する「小学校の壁」 ほか);第3章 なぜ「働かないおじさん」の給料が高いのか―新しい評価と組織づくりのトレーニング(なぜ上司は無能に見えるのか;働かないおじさんのやり方 ほか);第4章 なぜ新規事業のハシゴはすぐ外されるのか―「会社と成長」を考えるトレーニング(新規事業推進室はなぜつくられる?;コンフリクトを背負う宿命 ほか);第5章 なぜ転職すると給料が下がるのか―「これからの自分の働き方」を思考するトレーニング(いっそ“部長部”をつくろうか?;会社にしがみつく自分に気づくとき ほか)

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