社長！すべての利益を社員教育に使いなさいの通販ならネットオフ！

社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「5年先、10年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。

目次 ：第1章 採用―「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い(「優秀な人材」が採用できないのなら、「ほどほどの人材」を採用して、育てればいい;新卒を採用すると、先輩社員のレベルも上がる ほか);第2章 社員教育の目的―小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー(人材育成の目的は、「自律型人間」をつくること;社員が育たないのは、社員がダメだからではなく、社長がダメだから ほか);第3章 組織づくり―強いチームをつくる「7つ」の方法(強いチームをつくる7つの方法1 活発な「人事異動」を行う;強いチームをつくる7つの方法2 「ボトムアップ」による組織改革を行う ほか);第4章 方針共有―成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること(成果主義では、社員を変えることはできない;ベストメンバーをつくるために必要な「3つ」のツール ほか);終章 どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか?(錦織圭選手の活躍で「第4次テニスブーム」の兆し;ノアが、日本最大手のテニススクールに成長した「2つ」の理由)

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