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世界一のモーターメーカーを作り上げた日本電産・永守重信社長。同社を初めとした永続的成長企業を徹底分析。強さの裏に隠された独特の経営を描き出した。

目次 ：第1章 ビジネスモデルは誰にもできる それを強化する戦略が勝敗を分ける―トランコム、IBJ、エレコム;第2章 顧客との距離をひたすら縮める 満足度向上が企業の力を決める―ダイオーズ、アクサ生命、白寿生科学研究所;第3章 イノベーションはここから起こす 持続成長の企業が実践する秘密の3カ条―ユーグレナ、メタップス、筑水キャニコム、セレボ;第4章 コストを下げるのは本社だ ビジネスの構造自体を見直して勝つ―トラスト、SORABITO、ニチコン;第5章 あなたの会社はM＆Aをする力があるのか そこから問い直して戦略を考える―ダイオーズ、そーせい;第6章 持続的成長企業になる道はここにある 識者に聞いた競争力強化の方法―奥野慎太郎(ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・パートナー)、入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授);第7章 経営者は偉大なコミュニケーターたれ 戦略を確実に実行する3つの方法とは―サトーホールディングス、サイバーエージェント;第8章 経営者はすべからく「創業者」たれ 独自の目線が企業を強く作り直す―カルビー、エレコム、加賀電子;第9章 永守重信社長はいかにして世界一企業を築いたのか 日本電産はこうして永続成長の強さを作った―日本電産

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