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「これからは、育児時間勤務者も遅番、休日勤務を検討してもらいます」―2013年11月、全国各地の資生堂の会議室で、衝撃が走った。賛否両論の議論を巻き起こした“資生堂ショック”、資生堂の戦略とは、どんなものだったのか?「職場の不平等感」をなくせ!夕方以降＆週末勤務を育児社員に課した“働き方改革”の真意。

目次 ：序章 「資生堂ショック」;第1章 子育てを聖域にしない;第2章 「マミートラック」の罠;第3章 男性の活躍推進;第4章 経営戦略上のBCの位置づけ;第5章 女性管理職30％への道;第6章 ダイバーシティ経営―魚谷雅彦社長語る;第7章 女性活躍3つの誤解

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