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変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか?10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。

目次 ：第1章 ミドルマネジャーとは何か(マネジメントという仕事;ミドルマネジャーとは誰を指すのか;自己変革力を求められるミドルマネジャー);第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力(期待を超えるミドルマネジャーとは何か;スキル(組織で成果を出す力);ウェイ(仕事に対する想いの力);ギャップ(周囲との考えの違いを乗り越える力));第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力(期待を超えるミドルマネジャーになる;期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか;自己解釈レンズ ワークシート);第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために(期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある;紆余曲折をいかに潜り抜けるか―3つのパターン;維持、回復、強化のための具体的な行動・思考);第5章 7人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力(「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる―キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人2部担当部長 早坂めぐみ;繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく―国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一(仮名);「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする―女性誌編集長 鈴木裕子(仮名);ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化―スリーエムジャパンサプライチェーン＆ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎;「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる―外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一(仮名);「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる―日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌;想い(ウェイ)の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会One Panasonic発起人・代表 濱松誠)

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