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ガバナンス・コードの策定は完了した。投資家の視線は、その「実効性」にシフトしており、「経営目標」、「重点管理指標」、「行動基準」を設定し、成果を出すことが重要となる。本書はコーポレート部門や事業部門の部門長、経営企画スタッフを対象に効果的な処方箋を紹介した実践ガイドブックである。

目次 ：第1章 CGコードとは(CGコードとガバナンス経営;ガバナンス改革の経緯);第2章 取締役・経営陣に問われる実効性(日本の取締役会が抱える課題;取締役会の再生に向けた処方箋;企業価値向上の鍵となる「強い経営陣」);第3章 コーポレート部門に問われる実効性(コーポレート部門が抱える課題;ステークホルダーの声を経営陣に届ける;経営陣の意思を行動で示す);第4章 事業部門に問われる実効性(事業部門における実効性を高める仕掛けづくり;実在企業におけるKBI設定事例;想定業種、想定職種におけるKBI設定事例;実効性を高めるモニタリング)

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