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12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が、「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が立ち後れた罠―欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手だった。いかにして失敗と成功に壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったか。上場企業の現役経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。

目次 ：プロローグ 「会社改造」の勝負に挑む;第1章 会社改造1―「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く;第2章 会社改造2―事業部組織に「戦略志向」を吹き込む;第3章 会社改造3―戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す;第4章 会社改造4―成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る;第5章 会社改造5―「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る;第6章 会社改造6―「生産改革」でブレークスルーを起こす;第7章 会社改造7―時間と戦う「オペレーション改革」に挑む;第8章 会社改造8―「元気な組織」をどう設計するか;エピローグ 「戦略」と「熱き心」の経営

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