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3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5％だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

目次 ：序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」;第1章 組織の最前線の風景から―世界的メーカーの破滅への道のり;第2章 インナーワークライフ―認識と感情とモチベーションの相互作用;第3章 インナーワークライフ効果―創造性と生産性が高まる;第4章 「進捗の法則」の発見―マネジャーにとって最も大切な仕事;第5章 進捗の法則―やりがいのある仕事が前に進むよう支援する;第6章 触媒ファクター―仕事がうまくいくよう支援する;第7章 栄養ファクター―人が気持ちよく働けるよう支援する;第8章 進捗チェックリスト―好循環を維持し、悪循環を断ち切る;終章 マネジャー自身のインナーワークライフ

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