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人間が、精神的存在ないしスピリチュアルな存在であるならば、企業はそこで働く人の精神的な欲求を満たすことができるように、意義のある仕事を作ることが必要となる。意義のある仕事は、人々に働きがいを与え、生きがいを与える。人々が、そのような仕事に就き、積極的に働くことは、その人にとっても、企業にとっても望ましいことである。そのため、働きがいのある最高の職場、あるいは充実した組織づくりが求められている。本書は、従来のマネジメントやリーダーシップといった分野での研究に欠落していた、スピリチュアリティの問題に正面から取り組み、働きがいのある最高の組織ないしスピリチュアル経営のリーダーシップの特徴を解明している。

目次 ：第1章 リーダーシップ研究の課題;第2章 インテグラル・アプローチとスピリチュアリティ;第3章 リーダーシップ論の展開;第4章 経営者の意識の発達;第5章 組織変革とダイアログ;第6章 コーチング;第7章 リーダー育成;第8章 経営倫理の発達;第9章 最高の組織づくりと意味実現のリーダーシップ;第10章 スピリチュアル経営のリーダーシップ

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