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グローバル先進企業の本当の強みを解明―人事の根源的な目的は、新しい技術や市場の開拓、新しい事業モデル、業務プロセスを実現する人材基盤と組織能力を開発すること。事業ラインの支援者、パートナーになる必要がある。変革の時代を生き延びる唯一の道は、新しい組織能力・人材基盤の創造なのだ。本書は、GE、IBM、ジョンソン・エンド・ジョンソン、エマソン、P＆G、フェデックス、ネスレ、サムスン電子などのグローバル先進企業の人づくりの仕組みを解明し、トヨタ自動車、パナソニック、みずほFGなど「事業を創る人事」に挑む日本企業の戦略を解明。2030年に優れた経営者を出現させるための人事改革案も示す本格的経営改革論。

目次 ：第1部 その人事は未来を創っているか(製品を作る前に人を作ってきた世界の長寿企業;人材駆動で日本を超えたサムスン電子の奇蹟;“日本企業の胎動”トヨタ自動車 インドでの挑戦;“日本企業の胎動”パナソニック インドでの爆発的な成長;“日本企業の胎動”みずほフィナンシャルグループの組織・人事改革;グローバル先進企業はさらに先を行く);第2部 人材駆動実現への体制と実行策(人事部の大改造、人材の管理から人材の開発へ;社長の大改造、人材開発の最高司令官になる;二〇三〇年人事ビジョンを構想する;長期人員計画を作る;グローバル採用計画を推進する;緊急プロジェクト CEO候補者を作る;本来のOJTを復活し、同時に哲学研修を始める;実力主義を貫徹し、人材を多様化する)

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