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今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる!黒字倒産、経理担当の不正、資金繰りの悪化、社長業に専念できないetc「まさか…」を防ぐ、プロが教える即実践したい技とは?

目次 ：第1章 会社が倒産するたったひとつの理由(経営で一番大切なのは「会社を続けること」;会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと ほか);第2章 その経理でほんとうに大丈夫ですか?(経理担当者に経営者的感覚がない;お金をかけても売上が上がらない間接部門 ほか);第3章 経理を「見える化」してスリムにする(従業員数と業種からスリム化の方向性を決める;新規開業、新設法人のスリム化のポイント ほか);第4章 経理を「標準化」して生産性を上げる(誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する;旅費・交通費は給与と同時に支払う ほか);第5章 経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる(事業のコア以外はすべて外注できる;経理の「所有」は会社にとって「重たい」 ほか)

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