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自分の指示、指導、判断は常に正しいか?部下は、楽しんでいきいきと働いているか?リーダーによって部下の働き方が変わる!部下の心を動かす秘訣がこの1冊に!

目次 ：プロローグ リーダーになったらまず「準備」をする―心構え(リーダーになることは、「成長のチャンス」だと心得よう;自分のことを考えるより先に、まず部下に興味を持つべし ほか);第1章 メンバーを知る チームをつくる―コミュニケーションとチームビルディング(「困ったらいつでも来い」と部下の相談を促す 「調子はどう?」と自分から声をかける 結果を出すリーダーはどっち?;強いチームをつくるには、「リーダーに似たタイプ」を集める?「リーダーと違ったタイプ」を集める? ほか);第2章 リーダーはチームを導く―目標設定・役割分担・評価(「行動を促す目標」と「気持ちに寄り添うビジョン」リーダーがより重視すべきはどっち?;「会社のビジョンを理解する」「リーダー自身の感情を大事にする」チームのビジョンをつくるとき優先すべきは? ほか);第3章 リーダーは部下を育てる―人材育成とモチベーションアップ(「スキルを高める」「モチベーションを保つ」部下のパフォーマンスを左右するのはどっち?;「良いところを伸ばす」「苦手なことを克服させる」部下の育成で優先すべきはどっち? ほか);第4章 リーダーは「チーム力」を高める―効率向上・トラブル対応(仕事が遅い部下を改めさせたい「事前の段取り確認」と「途中の進捗確認」どっちが効果的?;残業を減らすポイントは?「残業の多い部下の仕事量を減らす?」「仕事の優先順位を理解させる?」 ほか)

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