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新社長が前社長を否定する会社は衰退する。超一流の社長は「3種類の部下」を持っている。「人間は偉大」と考えれば不祥事など起きない…松下幸之助の最強参謀が明かす成功法則。

目次 ：第1部 経営編(役職者を「さん付け」する会社は発展しない―「理」の世界に「情」を持ち込むべきではない;「毎年採用」を漫然と行う会社は崩壊する―人の採用は遠い先を見越して考えるべきだ;「情報が集まる社長」がやっている2つのこと―「経営に影響を与えない提案」こそ重要だ;一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない―「参考にしても信用はしない」が正しい常識 ほか);第2部 リーダー編(「コンサルに丸投げ」する会社は衰退する―会社の経営指針は社長が決めなければダメだ;リーダーに必要な究極の能力は「愛嬌」―部下の心を掴むことこそが経営である;一流の社長は「泣いている社員」を放置しない―取引先の理不尽な要求にどう応じるべきか?;一流の経営者は在任中に3回変身している―社長が変われない会社は自壊していく ほか)

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