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エース社員、現場責任者、管理部門、経営幹部、そして社長―誰が、どうして、堕ちていくのか?神戸製鋼所、東芝、三菱自動車、東洋ゴム、オリンパス、椿本興業、富久娘、JXTG―「日本品質の危機」は、なぜ広がったのか?あぶない会社は組織図でわかる!コンプライアンスを連呼する会社ほど不正が拡大する?経理係はどこに置くのがいいのか?あなたの会社の「3つのディフェンスライン」は穴だらけ!?経営者や幹部の不正に気づいたら、どう行動すべきか?重大なリスクを見落としていないか?仲間を信じることは正しいか?―不正の発生・拡大を防ぐために何をすべきか?

目次 ：第1部 企業不正事件の報告書から学ぶ(東洋ゴム工業の免震ゴムのデータ改ざん―開発力不足の問題;富久娘酒造の表示偽装―技術力不足の問題;神戸製鋼所の品質偽装―データの改ざん;JXTGエネルギー水島製油所の虚偽検査記録―工場検査での問題 ほか);第2部 クイズ形式で学ぶリスクマネジメントの基本(リスクマネジメントと経営判断;リスクマネジメントの体制;リスクマネジメントの限界;リスクマネジメントの目的 ほか)

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