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管理職の仕事は、管理すること―その固定観念が部下のやる気をそいでいます。急速に人が減っていく時代、上司に求められているのはむしろ「育成」。2万人のビジネスパーソンと向き合ってきた著者が、組織力を上げる上司の姿勢、実践方法を伝えます。

目次 ：第1章 管理職の仕事は「管理」ではない;第2章 こんな上司が危ない;第3章 部下が何に幸せを感じるか知っていますか;第4章 部下を育成するための技術;第5章 「怒り」と向き合うために;第6章 これからの時代の上司になるために

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