戦略は「組織の強さ」に従うの通販ならネットオフ！

日本企業は、優れた内部資源を保有しながら、なぜ競争力を発揮できないのか?意思決定はどこで間違ったのか?そして、再起の糸口はどこにあるのか?ヒントは、「経営機能」「管理機能」「組織の強さ」「資源ベースの戦略論」にある。内部資源の制約に直面しながらも「組織の強さ」を発揮してきた小規模組織における7つの戦略の実践例から、その解を探った。

目次 ：序章 保有資源と競争優位の源泉を考える;第1章 「組織の強さ」を考えるための架け橋―学術研究から探る;補章 資源ベースの戦略論から派生した概念;第2章 保有する既存資源を十全に活用する戦略とは―本書の戦略フレームワーク;第3章 技術ストレッチ戦略の実践例;第4章 B2Bへの技術スライド戦略の実践例;第5章 B2Cへの技術スライド戦略の実践例;第6章 顧客フィクスト戦略の実践例;第7章 戦略フレームワークの比較分析;第8章 “日本的経営”の再考;終章 “mottainai”精神で戦いを制す―本書の結論とインプリケーション

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