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本書で説明するのは、長期にわたり成長の源をみつけられる組織を作る設計図のようなものだ。価値ある製品イノベーションを推進する構造の作り方や、やりがいが大きくなる仕事の組み立て方がわかる。リーダーとして自分はどういう役割を果たすべきなのかについても、目からうろこが落ちるはずだ。本書の新たな枠組みを活用すれば、長期的な成長と柔軟性が得られる持続可能なシステムを生みだせるはずである。

目次 ：第1部 先進企業(過去を尊重し、未来に投資する―先進企業の構築;アントレプレナーシップ―いまの組織に欠けている機能;スタートアップの精神状態;リーン・スタートアップの教訓;大規模イノベーションのマネジメント方法);第2部 変革のロードマップ(フェーズ1―クリティカルマス;フェーズ2―スケールアップ;フェーズ3―深層の仕組み;革新会計);第3部 大局的見地(アントレプレナーシップの統一理論;アントレプレナーシップを支援する社会政策をめざして)

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