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「好調な商売」に隠された「合理的な理由」が見えてくる。自社のビジネスモデルに活かせるヒント満載!ベストセラー『残念な人の思考法』著者が企業が利益を生み出す方法を鋭く考察!

目次 ：第1章 いま、利益を出している会社は何をしているのか?(トイレの故障は修理すべきか?買い換えるべきか?;「スピード対応」に隠された理由 ほか);第2章 利益を増やすには値上げが一番(丁寧すぎると利益を圧迫する;おもてなしとまごころを買いたたいてきた日本人 ほか);第3章 武器としてのビジネスモデル構築力(会社が絶対に手放さない「ビジネスモデルを構築できる人材」;飲食店・小売店でビジネスモデルの基本を理解する ほか);第4章 AIはビジネスをどう変えるか?(自称専門家がアマゾンに完敗…。;AIを劇的に進化させたのは知的重労働の機械化 ほか);第5章 ビジネスは失敗するようにできている(片思いとビジネスの共通点とは?;ある大物経営者の大失敗 ほか)

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