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働き方改革が叫ばれる一方で、成果を厳しく問われるという、組織の中間管理職にとって受難の時代が到来している。そこではますます多様化する部下の力を十二分に発揮させることが、問題解決の重要な点である。部下の意欲を引き出すためのコミュニケーションの取り方や、組織の根幹となる「信頼と志」の重要性などを余すところなく解説する。

目次 ：第1章 部下はいかにして動くか;第2章 部下の悩みといかに向き合うか;第3章 難しい部下との向き合い方;第4章 部下とともに大きな成果を挙げるには;第5章 働き方改革と管理職のあり方;第6章 多様化する部下を動かす

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