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ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス(存在意義)である。Chief Happiness Officerが組織運営の鍵を握る。

目次 ：はじめに Purposeを共有し、幸せに働く―その取り組みを主導するCHO;第1章 働き方よりも重要なこと。そのキーワードは「幸せ」;第2章 ポジティブな感情は仕事のパフォーマンスに影響する;第3章 個人にとっても組織にとっても「Purpose」が起点となる;第4章 Happiness at Workという考え方;第5章 Chief Happiness Officerの理論と実践―INTERVIEW;第6章 次世代型組織の中心となるCHOの実際;おわりに 日本型CHOの確立に向けて

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