〈図説〉新規事業の座礁とリスタートの通販ならネットオフ！

ダーウィンの海で生き残りを賭けて新規事業を進化させる4つの視点。なぜ、思うように展開しないのか?ほんとうに、いまのやり方で行けるのか?D:「事業カルチャー」視点。なぜ、他社でなく当社から買うのか?ほんとうに、選ばれるだろうか?A:「顧客価値」視点。なぜ、海外の競合会社のほうが元気なのか?ほんとうに、海外企業に勝てるのだろうか?C:「グローバル」視点。事業として成立する条件を満たしているだろうか?ほんとうに、まちがいなく儲かるのだろうか?B:「事業性」視点。

目次 ：A 「顧客価値」視点―ほんとうに、選ばれるだろうか?(なぜ顧客は他社でなく当社から買ってくれるのか?;戦う土俵としての「顧客から見た価値」ゾーンが明確か? ほか);B 「事業性」視点―ほんとうに、まちがいなく儲かるだろうか?(つくれるか、売れるか、儲かるか?;「十分条件」発想をしているか? ほか);C 「グローバル」視点―ほんとうに、海外企業に勝てるだろうか?(自社の得意な繁殖領域を認識しているか?;大型システム構築力で勝負できるか? ほか);D 「事業カルチャー」視点―ほんとうに、いまのやり方で行けるか?(擦り合せカルチャーと組合せカルチャーの違いを認識しているか?;繁殖領域のカルチャー・ギャップを克服できるか? ほか)

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