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論理的な思考の限界を突破するには「ラテラルシンキング」が有効だ。ラテラルシンキングとは次の3つの方法で行う。(1)常識や前提を常に疑う―そのやり方は正しいのか?今はそうだとしても将来もそうなのか。(2)本質は何か抽象化する―それは、何をするものなのか。そもそもどうなっていればいいのか。(3)セレンディピティ―偶然を無視せずチャンスをものにできないか。道ばたの石ころすらも活かせないか。本書ではこれを具体例とともに、詳しく紹介していく。
目次 :第1章 日本を騒がせた“あの事件”ラテラルシンキングならこうする!(大塚家具の成功と衰退のワケ;スポーツ界の不祥事が続くワケ ほか);第2章 ロジカルシンキングとラテラルシンキング(ロジカルシンキングとは;ロジカルシンキングはすでに身に付いている ほか);第3章 ラテラルシンキングの効果、事例(日本人はラテラルシンキングが好き;前提を疑うラテラルシンキング ほか);第4章 ラテラルシンキングの思考方法(ラテラルシンキングの使い方と練習方法;日常的にラテラルシンキングを使うための4つの段取り ほか);第5章 ラテラルシンキングを鍛える練習問題(子象の救出;世界最速のボルト選手と勝負して勝つ ほか)
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