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企業が反転攻勢に出る時、これまでとは違った性質を持つニュータイプ人材が、あたかも変革のスイッチを入れる起爆剤のごとく必要になる。

目次 ：第1章 日本企業が追い求める新種の人材(人材論、新時代の幕開け;「このままの人材では勝てない」という、日本企業の危機感;理想とする社員像の大きな変化;新しい世代の旗手として);第2章 先の見えない将来を切り開く、次代の経営者(現役の経営者が、次代の経営者に望むこと;次代の経営者が備えているべき資質;日本企業の経営者候補に欠けているもの);第3章 新しい事業を生み出す事業創造家(新しい事業を世に生み出す人々;普通の人たちとの違い;彼らが活躍するために必要なこと);第4章 デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材(デジタル・トランスフォーメーションという幻想;結局、日本企業にはどんなデジタル人材が必要なのか?;デジタル人材を獲得するために);第5章 いまこそ、人材トランスフォーメーションを起こす時(新種の人材に共通する特性;日本企業の人材トランスフォーメーション)

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