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自然経営とは―自然のように変化し続ける経営。役職がなく、「責任と権限」が分散し、計画はなく、自律的に個々の人やチームが変化へと適応する「生命体的な組織」のこと。会社は生命体―。だから、進化し続ける。固定化されたヒエラルキー型の組織運営から、自然の摂理に則った「自然経営」へ。これからの自律した組織のつくり方。

目次 ：武井塾のイントロダクション;理念も事業計画もない生命体的な会社;ダイヤモンドメディアではカオスが常態;ポリモルフィックネットワーク(多形構造)を武井浩三が目指す;組織の自浄作用;自己組織化の三要素;権力の流動性。でも残存パワーがうっとうしい!;日本流のティールを皆で開拓しよう!;メンタルモデルごとに「ティール組織」が異なる;給料をどう決めるのか?;給料をオープンにする。大切だがなかなかでき難い!;給料バブルから多くを学んだ;給料決定に必要な心理的配慮;意識やパラダイムより、組織の構造・環境を変える;情報公開のセオリーと実務;個人の意識の成長・発達とティール組織;開放性のキーは「1on1」と「人だまりスペース」;言語化すると失われるものがある!;新規ビジネスが自然に立ち上がる!;「権力」は構造が与える力。それをなくす!;会社の内と外の境界を淡くする;次世代の会社を現行法のなかで実現する!

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