スタンフォードで学んだ最強の意思決定の通販ならネットオフ！

「即断即決」は、ただの妄想だ!スタンフォードで学び、マッキンゼーで活躍した著者が解説!「弱い個」病、「全能の神」症候群、「責任放棄」症候群などを克服し、全員の知恵を最善の意思決定へと練り上げていく方法を伝授する。

目次 ：1 「決められない病」を分析する(「弱い個」病;「衆知破壊」病;「意味不明」病;「積み上がらない/噛み合わない」病);2 4ステップで「衆知錬成」力を鍛える(「独力」力を強化し、「弱い個」を克服する;衆知を破壊せず、活性化させる;衆知を実体化し、見えるようにする;衆知を構造化する実践手法;成功のカギを握るワークショップ);3 意思決定の7つのプロセス―新国立競技場建設論争をケースに(全体像を把握、ベクトルを合わせる;論点を洗い出し、意味合いを抽出する;基本3要素を階層化する;選択肢の設定と定性比較;収益測定方法の明確化と数値の読み;4つのツールで定量分析する;総合的な優位性を比較する;暫定的結論とネクストステップから最終的意思決定へ;新国立競技建設問題を振り返って)

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