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日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ITやAIの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する!

目次 ：第1章 海軍の仕事術;第2章 海軍意思決定の失敗;第3章 意思決定の仕組みを作る;第4章 チームを作る;第5章 リーダーの資質と個性;第6章 リーダーの役割;第7章 「戦う組織」のリーダーシップ

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