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過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、1 on 1のあり方をあらためて探究する。

目次 ：第1章 1 on 1とは何か(「対話の質」を上げる;1 on 1の目的);第2章 企業の取り組みを知る(パナソニック/パナソニックソリューションテクノロジー―グループ10万人が進めるコミュニケーション改革;日清食品―進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却;静岡銀行―コミュニケーション改革で、部下のWILLを引き出す;札幌渓仁会リハビリテーション病院/埼玉石心会病院―看護師の育成を促す対話の力);第3章 なぜ1 on 1なのか(座談会 目指すゴールは人と組織の成長が一致すること;「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する);第4章 1 on 1の「場外効果」(1 on 1のスクリプト(台本)と解説;1 on 1以外の時間につなぎ込む);第5章 専門家の知見に学ぶ(対談1 組織開発と1 on 1―テーブルの下で起こっていることを意識して見る(中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授);対談2 経験学習と1 on 1―強み=ギフトを引き出すために対話はある(松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授);対談3 カウンセリングと1 on 1―対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの(渡辺三枝子 筑波大学名誉教授);対談4 コーチングと1 on 1―「できるまで教えるのがコーチの仕事です」(上野山信行 カマタマーレ讃岐GM))

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