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トップマネジメントはチームになっているか?世界最大規模のコーチングファーム代表が語る、進化しつづける組織の条件とは。

目次 ：はじめに―会社は経営チームで決まる;第1章 なぜ“経営チームをつくる”のは難しいのか(経営チームは“4番でピッチャー”の集団;日本企業で経営チームをつくるのが難しい理由 ほか);第2章 チームとは何か(チームは“チームとしての目標”を持っている;チームは共創している ほか);第3章 チームの土台をつくる(チームを再解釈する;チームの現状を捉える ほか);第4章 チームを進化させる(対立を活かす;会議をバージョンアップさせる ほか);第5章 強い経営チームをつくる個人とは(自分に何を問いかけるか?;自分の感情をどう扱うか ほか);最後に―危機に陥ったときのリカバリー

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