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「自分がみんなを食べさせる」という考え方。意思決定者を少なくすると「結論が尖る」。「近づける」仕事と、「遠ざける」仕事。朝令暮改にもルールがある。流れない水は腐る―「平時の構造改革」をしよう…注目の経営者が語る、日本経済をV字回復させる“ビジネスパーソン”の条件とは。経営者も、若手社員も身につけたい「仕事への向き合い方」。

目次 ：序章 「自分の後ろには、もう誰もいない」―ザ・ラストマン‐「この覚悟」を持っていますか;第1章 大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」―リーダーに求められていること;第2章 「きちんと稼ぐ」ための思考習慣―「独りよがり」にならないために;第3章 意思決定から実行までの「シンプルな手順」―自信を持ってビジネスをするために;第4章 いつも前向きに「自分を磨く」人―自分を鍛える、部下を鍛える;第5章 「慎重に楽観して」行動する9カ条―成果を丁寧に出すための羅針盤;第6章 私たち日本人に必要な「意識」とは何か―グローバル感覚とダイバーシティ;特別章 日立をV字回復させた「ラストマン」魂の言葉―川村隆インタビュー

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