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本書では、高橋さんが事業を展開していく様子を紹介しながら、会社の成長フェーズごとに、どんなことを検討していけばよいのかを解説しています。項目ごとに、高橋さんが抱いた疑問をQ＆Aでまとめているので、具体的なイメージができ、「経営管理」をより身近で重要なものだと理解していただけるかと思います。

目次 ：Prologue 経営管理(「経営管理体制」とは;「経営管理体制」の整備は早いほうがいい ほか);1 Departure会社設立(法人化;資本金 ほか);2 Turning black黒字化に向けて(設備投資(第3教室の展開)を計画する;公募採用で人材を得る ほか);3 Rising2本柱体制へ(利益から資本への振替による増資;新規事業の立ち上げ ほか);4 Next Stageさらなる飛躍を目指して(分社化の検討;ビジョン発表会開催の検討 ほか)

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