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日本企業は組織力でDXに挑め!DXとは「組織論」である―300社以上の企業とのディスカッションに基づき、企業が競争優位に立つためのDX推進を徹底解説。

目次 ：第1章 DX時代の障壁と突破口(DX専門組織が必要とされる背景と全体像);第2章 全社DX推進の実践的なアプローチ(DX専門組織が支援・加速させるデジタル戦略の立案手法(DX戦略モデル);DX専門組織に求められる組織構造と企金内での立ち位置(DX組織モデル);DX専門組織のメンバーに求められる人材像とキャリアパス(DX人材モデル);DX専門組織が具備すべきテクノロジー方法論(DXソリューション/プロセスモデル));第3章 全社DXの価値実現に必要なイニシアチブ(DX出口戦略―DX推進後のワークシフト設計とは何か;DX専門組織の推進事例と成功のポイント(DXガバナンス));第4章 全社DX推進をより確実にする一手(DXの推進度を知る「デジタル成熟度診断」の方法論;社員のDX理解度を評価・把握し、向上を図る「DX‐Education」;DX銘柄の選定に向けたDX認定制度およびデジタルガバナンス・コードへの対応);第5章 DXMO設立手法と未来へ向けた羅針盤(DX専門組織を実際に立ち上げるステップ;DX専門組織実現により見えてくる次のステップ)

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