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人的資本経営の本来の目的は、社員一人ひとりの活性化や活力化を通じて当該本人が持つ能力を最大に引き出し、企業の価値創造に貢献することにある。社内の人材を中長期的に育成し価値を高めていくことが、人的資本としての人材の価値創造につながっていく。戦略的に情報開示を行い投資家とのエンゲージメントを高めることも重要だが、まずは自社が理想とする企業像や人材像の実現に向け、人材の価値向上に必要な環境づくりを行うことが大切だ。

目次 ：第1章 いまなぜ「人的資本経営」か?;第2章 人的資本開示の潮流;第3章 人的資本経営におけるデータ活用;第4章 人的資本経営にHRテクノロジーを実装する;第5章 先進企業にみる人的資本経営の現在;第6章 人的資本経営の実践に向けて

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