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経営戦略を効果的に学習するためには、分析ツールを適用しながら多くのケース演習を積み重ねるなかで、戦略的思考や問題解決能力を身につけることが重要である。本書は、ケース演習を中心に、標準的なＭＢＡコースで必須の分析手法を体系的に学習し、実践的な経営戦略のスキルをアップさせるためのトレーニング・ブック。ケース演習は、ビジネススクールの経営戦略コースで取り上げられる標準的なレベルの問題である。

目次 ：第１章　資源配分としての経営戦略を考える―ポートフォリオ分析（戦略思考家は運を蓋然性に任せる；ポートフォリオ分析）；第２章　事業コンセプトをデザインする（事業部レベルでの戦略立案；事業戦略と４Ｃ）；第３章　自社の強みと弱みを分析する―ビジネスシステム分析（ビジネスシステム；ビジネスシステム分析の手順；ビジネスシステムの変革）；第４章　外部環境を分析する―戦略グループ・マップ、業界構造分析（戦略グループ・マップ；業界構造分析）；第５章　戦略オプションを立案・選択する―ＳＷＯＴ分析（経営戦略の立案；戦略オプションの基本パターン）

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