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樋口広太郎が社長に就任した時のアサヒビールは、毎年３０～４０億の資産を売って食いつなぐ、瀕死の企業だった。しかしそれからアサヒビールはシェアを伸ばし、わずか１０余年で業界のトップ企業になる。その背景には樋口の指導力によって“積極果敢に挑戦する組織”に生まれ変わった事実があった。本書はアサヒビールを奇跡的復活に導いた樋口が「ピンチをチャンに変える経営」を語った本である。

目次 ：１　危機を乗り越えることこそ人生（危機と逆境が私を育ててくれた；波乱こそ我が道程）；２　解決への「智慧」を生む法（「おかげさま」で危機を乗り越える；いかにして重要情報を引きつけるか　ほか）；３　成功するまでやり抜く戦略（逆境をアドバンテージに変える発想の転換；行動こそ最大の戦略　ほか）；４　人を動かし、組織を動かす（社員の志気をいかに高めていくか；リーダーとして為すべきこと　ほか）；５　危機を越える組織をいかにして創るか（強い企業に必要なものは何か；いい企業にはすぐれた企業文化がある）

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