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個人や企業、あるいは国家が思考し、行動するとき、そこにはつねに、複雑な法則性が潜んでいる。その法則性を記述したさまざまな経営理論を知るとき、われわれが現実社会で進むべき道筋が、はじめて見えてくる。経営理論は、管理する者と管理される者のいずれもが、自らの力を強化し、己を取り巻く状況を有利に変えるための、現代最強のツールである。

目次 ：独占インタビュー　ＭＩＴ教授レスター・サロー「日本には為すべきことを為す意思が欠如している」；第１章　経営学７つのケーススタディ（マイクロソフト―競争相手を圧倒し続ける究極の力は「競争心」である；ウォルマート―小売業界の大巨人の光と影　ほか）；第２章　世界１５の経営理論の系譜（科学的管理の原理；管理過程の理論　ほか）；第３章　経営学とは何か（経営学はいかにしてつくられたか）；第４章　最新の経営学を知る（１９８０年代～現在に見る経営理論の成功と失敗；失敗した管理者と成功した管理者　ほか）

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