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この版でいま１つ強調したことは、経営の効率化と戦略的経営による企業価値の創造である。本書では、企業の目的が企業価値の創造にあると述べた。企業価値創造への管理会計の主要な役割は、効率的経営と戦略的経営の遂行にある。経営の効率化は、原価企画やＡＢＣ／ＡＢＭだけでなく標準原価計算やコスト・マネジメントの手法を管理会計における経営効率化のツールとして位置づけた。戦略的経営との関係では、管理会計が果たし得る経営戦略の策定と実行への役割を明確にした。バランスト・スコアカードは、戦略実行のためのマネジメント・システムとして位置づけた。新たに組織再編の章も加えた。

目次 ：第１部　管理会計の基礎（経営者と管理会計；企業価値創造のための管理会計　ほか）；第２部　戦略的経営と利益管理のシステム（経営戦略の管理会計への役立ち；中長期経営計画と予算管理　ほか）；第３部　経営効率化のためのコスト・マネジメント（標準原価計算とコスト・コントロール；コスト・マネジメント　ほか）；第４部　戦略的・戦術的意思決定会計（経営意思決定のための会計；戦略的・戦術的価格決定　ほか）；第５部　管理会計の新しい課題（企業再編と分権化の管理会計；ＩＴのための管理会計　ほか）

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