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会社員の価値は「英語ができます」とか「ケーススタディが解けます」といったことにあるわけではない。会社員の価値とは、あくまで組織と社会に貢献すること、つまり「仕事を通じて会社を強くする力」にあります。それができる人こそが、まさに“できる人”であり、大きな市場価値のある人である。仕事を通じて会社を強くするには、押さえるべきいくつかの「ツボ」があります。この本では、ビジネスの基本として押さえたい「三六個のツボ」を紹介していく。

目次 ：序章　ビジネスのツボを押さえよう；第１章　鳥の目で市場を見渡す競争戦略―自分の強いところで棲み分ける（ツボタ医療機器事業部企画室にて；競争を通じて繁栄せよ　ほか）；第２章　虫の目で観察するマーケティングの戦略思考―お客の思いを叶えよう（再びツボタ医療機器事業部企画室にて；成熟の時代、マーケティングはますます重要になる　ほか）；第３章　パートナーを見つめるビジネスモデルの戦略思考―皆で儲ける仕組みを作れ（三たびツボタ医療機器事業部企画室にて；回収エンジンとリスク＆リターンを決めろ　ほか）；第４章　自分自身を省みる組織の戦略思考―成熟の時代の組織を動かせ（ツボタ老人ホーム事業準備室にて；「ビジョン」で組織を動かせ　ほか）

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