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「トヨタの当たり前」と「世の中の当たり前」はちがう。いったい、なにがちがうのか。（１）「ケタちがい」の発想から入る、（２）「わが社」を主語にしない、（３）「なぜ」を五回繰り返す、（４）成功体験をリセットする、（５）成功より成長を目ざす、（６）忙しさを恥じる、（７）「みんなの力」を心から信じる―。大成功を呼び込む思考と行動の原則が明らかに。

目次 ：第１の習慣　「ケタちがい」の発想から入る―「一割削減」でなく「ゼロを一つ取る」ことでムダを見つける；第２の習慣　「わが社」を主語にしない―「プロの目」でなく「お客の目」でモノをつくる；第３の習慣　「なぜ」を五回繰り返す―「原因」でなく「真因」まで改善する；第４の習慣　成功体験をリセットする―「他人の成功」より「自分の失敗」から知恵を出す；第５の習慣　成功より成長を目ざす―「人を変える」より「システムを変える」ことで人をつくる；第６の習慣　忙しさを恥じる―「動きの速さ」より「着手の早さ」で競争力をつける；第７の習慣　「みんなの力」を心から信じる―「非凡な一人」でなく「平凡な一〇〇人」で堅実経営を実現する

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