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日本を代表する企業の知識創造プロセスのケーススタディから、イノベーション企業における新たな戦略と組織のあり方を提示する。

目次 ：第１章　イノベーションの動態理論に向かって；第２章　ホンダ「Ｎプロジェクト」―知識創造の「場」を徹底追究する；第３章　キヤノンのレンズ技術―知のバウンダリーと技術プラットフォームの進化；第４章　松下電器産業の躍進―デジタル家電への挑戦；第５章　ダイキン工業―中国「べたつき営業」と「四現主義」；第６章　ＮＴＴ　ＤｏＣｏＭｏのイノベーション―モバイル革命への挑戦；第７章　トヨタ　レクサス―対話による戦略形成過程と事業創造；第８章　まとめ：イノベーションが普通に行なわれる組織とは―Ｅｍｂｅｄｄｅｄ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｐｒｏｃｅｓｓ

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