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改革は常に継続されねばならない。それには大学に「イノベーション体質」を根づかせねばならない―我が国初の本格国際大学「立命館アジア太平洋大学」（ＡＰＵ）の創学はじめ、著者長年の改革実践のなかに躍動するバーナード、ドラッカーら近代経営組織論の研究経験。実践と研究の有機的相互発展の具体相をつぶさに描いた、必読の改革推進記。

目次 ：第１章　大学組織にいかにして「イノベーション体質」を根づかせるか―Ｐ．Ｆ．ドラッカーの「イノベーション理論」から学ぶ；第２章　「イノベーション（改革）を継続できる組織」をいかに構築するか―Ｊ．Ｆ．ウェルチとＪ．Ｒ．イメルトのＧＥ改革から学ぶ；第３章　「組織文化の改革」をいかにすすめるか―Ｌ．Ｖ．ガースナーとＳ．Ｊ．パルミサーノのＩＢＭ改革から学ぶ；第４章　「組織の存続」はいかにして確保されるか―Ｃｈ．Ｉ．バーナードと野中郁次郎氏の組織理論から学ぶ；第５章　「オンリーワン」をめざして―ＡＰＵ創設で、大分県「一村一品」運動から学んだこと；第６章　「逆転の発想」がイノベーションを生む―「トヨタ生産方式」から学ぶ

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