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企業のなかのヒトをどうみるか。ヒトは知的であって、働く意欲を有している。ヒトは信頼に値するので、厳格な管理は必要ではなく、自己管理と自己統制が十分できると考える。そして、ヒトは企業にとって最も大切な資源（ｒｅｓｏｕｒｃｅ、リソース）あるいは最も大切な資産（ａｓｓｅｔ）であるから、育成や能力開発のために投資し、その定着を図らねばならない。なによりも、ヒトこそが競争優位の最大の源泉である。こうした考えに沿った「ヒトの働かせ方」もある。本書はこの考えこそヒューマン・リソース・マネジメント（ＨＲＭ：人的資源管理）の根幹をなす考えであるとの立場に立って、「ヒトの働かせ方」を考察するものである。

目次 ：企業評価とＨＲＭ；第１部　理論編（ＨＲＭの歴史（１）―人事管理からＨＲＭへ；ＨＲＭとは―源流からの考察；ＨＲＭの２つの潮流―ハーヴァード・グループとミシガン・グループ；ＨＲＭの歴史（２）―ＨＲＭの時代；資源ベース理論とＨＲＭ；ＨＲＭ担当者の役割）；第２部　実践編（ＩＢＭのＨＲＭ―「家族としての企業」とは；メンズ・ウェアハウス社のＨＲＭ―フルタイマーを活かす；スターバックス社のＨＲＭ―パートタイマーを活かす；ＳＡＳインスティチュート社のＨＲＭ―女性を活かす）

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