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ＴＯＥＩＣで９００点台、ＭＢＡ取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業ｅｔｃ．…だけど、使えない若手社員。社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第！自己主張が強いだけのわがまま社員をチームプレーのできる社員に育て上げる。

目次 ：第１章　「自分はできる！」と思っている若手ほど、有害なものはない（今のままでは若手社員を育てられない；ほとんどの若手社員が使いものにならない　ほか）；第２章　入社２年目までは、厳しく育てる（今こそ教育の原点に戻るとき；ただの怒りん坊では逆効果　ほか）；第３章　俺様社員を変える方法１　基本をティーチングで叩き込む（中堅社員でも７～８割は「できない社員」；「できない社員」には、まず「教えること」から始める　ほか）；第４章　俺様社員を変える方法２　コーチングで最大のアウトプットを引き出す（部下の育成に対して２つの視点を持つ；こうすれば失敗しないコーチングの流れ　ほか）；第５章　俺様社員を変える方法３　問題社員を動かす上司の「あり方」（リーダーの「あり方」が周りを変えていく；たった１年で全国トップの支社に　ほか）

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