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ソフトブレーン急成長を支えた「名参謀」が明かす「最強の組織」の作り方。

目次 ：その壱　壁を乗り越えるための「３つの質問」（会社のこと、ちゃんとわかっていますか？；質問１　商品１つ当たりの利益はいくらですか？　ほか）；その弐「パン工場の絵」に学ぶプロセスの考え方（売るための「仕組み」がありますか？；「プロセス」を紙に描いてみよう　ほか）；その参「カイゼン」で時間の貯金を作る（プロセスは「カイゼン」ありき；「時間」と「スキル」に注目する　ほか）；その四　常勝組織を作る人事評価（成果を上げる組織とダメな組織の違い；上司に「ついていく」社員はいらない　ほか）；その五　「売る」から「売れる」へ（会社にとって大切な「ビジョン」とは；なぜその仕事が必要なのかを知る　ほか）

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